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课程概要与价值
车载产品敏捷开发模型Agile SPICE课程的价值在于帮助学员了解如何在敏捷环境中实现ASPICE的期望，并支持组织向敏捷实践过渡。通过这门课程，学员可以学习如何在敏捷方法迈进的同时保持现有能力，了解敏捷术语，讨论敏捷环境中的常见陷阱，并掌握评估敏捷实践的方法。此外，课程还将帮助学员了解Agile SPICE如何帮助桥接ASPICE处理MAN.3、SUP.1和ACQ.4，以及如何解读ASPICE的工程和支持过程。通过这些内容的学习，学员可以更好地应用敏捷开发模型Agile SPICE，提升自身能力，为组织的发展和转型做出贡献。
培训对象
适用敏捷培训的对象包括但不限于以下人员：
1. 产品开发人员：包括软硬件开发工程师、测试工程师、质量保证人员等软件开发相关人员，他们需要了解如何在敏捷环境中进行开发工作。
2. 项目经理和团队领导：他们需要学习如何在敏捷项目中有效地管理团队和项目进度，并了解如何应对敏捷开发中的挑战。
3. 产品所有者和业务代表：他们需要了解如何在敏捷团队中有效地管理产品需求和与开发团队合作。
4. 质量保证和审计人员：他们需要了解如何在敏捷开发中进行有效的评估和质量保证工作。
5. 高级管理人员：他们需要了解敏捷开发模式的优势和挑战，以便更好地支持和推动组织的敏捷转型。
6. 其他对敏捷开发感兴趣的相关人员：如敏捷教练、Scrum 管理员等。
培训时间
三天。上午9：00~12：00， 午休 12：00~13：30， 下午13：30~18：00。
培训形式
可选线上或现场授课。
课程由以下部分组成：老师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲
1、Agile SPICE可以通过以下方式支持敏捷组织的观点
- 解释敏捷环境中的过程能力需求，特别是在汽车行业
- 避免讨论具体的敏捷方法
- 确保汽车行业的预期过程能力
- 帮助实施敏捷的良好实践，同时实现ASPICE的期望
- 解决敏捷环境ASPICE过程改进与评估的典型误解
2、Agile SPICE模型可以支持组织向敏捷实践过渡
- 如何在向敏捷方法迈进的同时保持现有能力 ？
- 学习敏捷术语
- 讨论敏捷环境中的常见陷阱
（如 ：如何确保最低限度的过程治理）
3、敏捷流程及其实践有助于评估人员
- 协调对敏捷工作环境中现有ASPICE过程的解释
- 使用通用术语评估敏捷实践
- 使评级在经典方法和敏捷方法之间保持一致
4、Agile SPICE如何帮助桥接ASPICE 处理MAN.3、SUP.1和ACQ.4
5、Agile SPICE如何解读ASPICE的工程和支持过程
考试证书
考试45分钟，答对75%，可获得敏捷SPICE培训证书。
培训师资
李燕
ASPICE评估师
22年工作经验，深耕汽车及软件行业，曾任职百度/华为等知名企业；在企业中担任研发管理专家，敏捷教练，过程改进专家，质量部部长等职位；
其中5年汽车行业电子电器研发经验，曾任职T1，及国内主机厂，担任项目经理等相关工作；
精通敏捷scrum、kanban及IPD、ISO9000等过程方法，具备较强的流程制度制定和落地实施能力；
精通PMP项目管理知识，具备丰富的在一个或多个项目的跨职能、跨地域管理复杂项目的计划、实施、监控等落地实施经验。
亚远景简介
上海亚远景信息科技有限公司是家位于上海，服务全国的高技术企业，向研发领域提供以下产品与服务：
国际认证：ASPICE/敏捷SPICE/ISO26262/ISO21434
研发咨询：诊断，培训，流程定义
软件工具：研发过程管理平台
人才培养：专业训练，资格认证
资源整合：供应链业务外包介绍
