ASPICE评估与审核：如何衡量软件企业的过程成熟度-亚远景

发表时间：2024-10-15 作者：亚远景科技返回列表

ASPICE（Automotive SPICE）全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。以下是对ASPICE评估与审核的介绍，以及衡量软件企业过程成熟度的具体方法：

ASPICE评估与审核

ASPICE评估的目的是为了改进汽车电子系统的开发流程，提高产品的质量和安全性，以及降低开发成本和风险。ASPICE评估需要有专业的评估师来进行，他们会根据评估模型中的要求，采用一系列的工具和技术来进行评估。评估结果通常以ASPICE能力等级的形式呈现，该等级表明了项目评估范围内的过程具备的能力度等级。

ASPICE评估的结果并不是“认证”，而是评估报告。评估结果通常以一张能力等级矩阵的形式展示，显示了各个过程领域的评估等级，帮助组织了解其软件开发过程的强项和改进的方向。评估结果还可能包括发现的问题、改进建议和改进计划等。

衡量软件企业过程成熟度的方法

ASPICE根据企业管理的细致和严谨程度不同，将企业的软件研发能力划分为6个级别，从0级到5级，级别越高代表研发项目出现意外情况的可能性更低，企业对项目和产品的成功掌控力越强，越有能力按时向客户交付高质量的产品。具体等级划分如下：

Level 0（未实施）：软件开发过程未被定义、实施或控制，缺乏过程管理，代表一种混乱的状态。
Level 1（执行）：软件开发过程已经开始实施，并可提供基本的项目管理和开发活动。企业已经能够完成产品研发相关的工作，但缺乏管理，虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。
Level 2（管理了过程的执行）：软件开发过程被定义，并进行了规范化，特定的活动和角色已被指定。企业不仅能够完成产品研发相关工作，还能提前制定严谨和周全的工作计划，并能有效根据计划实施项目监控和管理，各项目能够有序进行。
Level 3（定义了过程的执行）：软件开发过程在组织范围内得到了定义和标准化，符合组织的需求和目标。企业不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效地从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善。
Level 4（量化了过程的执行）：软件开发过程的绩效进行了量化，通过数据分析和评估改进机会。企业引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标。
Level 5（优化了过程的执行）：软件开发过程持续改进，并与组织的业务目标和策略相一致。企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析。

通过ASPICE评估与审核，可以清晰地衡量出软件企业的过程成熟度，并为企业提供改进的方向和目标。