基于ASPICE的软件过程改进方法与实践-亚远景

发表时间：2024-10-18 作者：亚远景科技返回列表

ASPICE（Automotive Software Process Improvement and Capability Determination）即汽车软件过程改进及能力评定，是一种软件过程能力评估模型，旨在评估和改进汽车行业的软件开发过程。以下是对基于ASPICE的软件过程改进方法与实践的详细分析：

ASPICE的核心背景与目的

ASPICE的出现是为了应对汽车行业中软件和电子系统的增长，旨在提高产品质量和安全性，确保全球供应链中的一致性，以及应用最佳的软件工程实践。它提供了一套标准和指南，帮助组织评估其软件开发过程的成熟度和质量，并提供改进的方法和最佳实践。

ASPICE过程改进原则

ASPICE过程改进原则涵盖了以下几个关键方面：

客户关注：ASPICE强调软件开发应始终以客户需求为中心。过程改进应关注于提高客户满意度，确保软件能够满足客户的期望和要求。
领导作用：企业领导层在过程改进中扮演着关键角色。他们需要提供明确的愿景和战略方向，并推动改进活动的实施。领导层的支持和承诺是确保过程改进成功的关键因素。
全员参与：ASPICE鼓励全员参与过程改进活动。每个员工都应认识到自己在改进过程中的责任和作用，并积极参与到改进活动中来。通过全员参与，可以集思广益，发现更多的问题和改进机会。
过程方法：ASPICE强调使用系统的方法论来管理软件开发过程。通过定义明确的流程、标准和工具，可以确保开发过程的可重复性和一致性。同时，过程方法还有助于识别和改进潜在的瓶颈和问题。
持续改进：ASPICE将持续改进作为核心原则之一。它要求企业不断评估其软件开发过程的有效性，并寻找改进的机会。通过实施改进措施并监控结果，可以不断优化开发过程并提高整体性能。
基于事实的决策：ASPICE强调基于事实和数据的决策。通过收集和分析数据来评估过程性能，可以为企业提供客观的、可靠的依据来制定决策。这种基于事实的决策方式有助于提高决策的有效性和准确性。

ASPICE实施流程

实施ASPICE过程改进需要遵循以下步骤：

现状调研：通过文件检查和人员访谈等形式对公司目前的研发项目管理过程进行分析和诊断，识别当前研发项目管理过程中的强弱项。基于ASPICE模型的要求，全面评估公司现有的研发项目管理过程与ASPICE标准之间的差距，设定改进优先级，作为后续改进工作的基础。
改进计划：基于前期识别的问题，设定实施范围和改进目标，制定详细的工作计划。从各岗位选择核心骨干成立ASPICE推行小组，明确职责分工和管理机制。
过程培训：基于前期识别的研发管理中的问题，对相关人员提供研发管理相关领域知识的培训，包括项目管理、需求工程、测试工程、质量保证、配置管理等课程，提升研发过程中各岗位人员的专业知识水平。
过程定义：根据前期识别的研发管理中的问题，对研发管理过程进行梳理，建立需求分析过程、项目计划过程、项目监控过程、测试验收过程、质量管理过程、配置管理过程、产品设计过程、技术评审过程等。撰写研发管理过程相关的体系文件、过程规范，开发相关的模板表单，制定相应的运行制度和质量手册。同时考虑引入相关研发管理工具，例如需求跟踪、任务跟踪、缺陷跟踪、单元测试、代码检测、代码审核、编译、集成、发布等工具。
过程实施：过程体系建立之后，在项目中推行实施。组织推行小组为全员提供过程体系的讲解和培训，由各项目组在日常项目中执行和使用。实施过程中，对实施情况进行审核、监控。针对实施中有问题的地方进行及时纠偏和指引，并根据实际情况对过程体系进行进一步优化和改善。
评估认证：抽选项目参加评估审核，由审核员收集项目信息，制定评估计划，组织收集审核所需文件，与ASPICE的每一条要求建立映射关系，然后进行预评估。根据预评估的结果进行有针对性的改进之后，开展正式审核工作。

ASPICE评估师角色

在Automotive SPICE领域，没有机构去执行和管理评估，而完全由评估师个人进行ASPICE评估并签发评估结果。iNTACS（国际评估师认证机构，iNTernational Assessor Certification Scheme）去管理评估师，并定义了评估师的级别、级别晋升条件和级别维持的条件。ASPICE评估师的级别从低到高分别为：

Provisional Assessor：指通过官方基础课程掌握ASPICE模型，可以作为评估小组成员参与对企业的ASPICE审核的人员，不能直接签发证书。但ASPICE审核必须有数位Provisional Assessor成员参加，可以是被评估公司的外部成员也可以是被评估公司的内部成员。
Competent Assessor：指通过官方的评估方法课程培训的审核员，可以作为评估小组长组织开展一场评估，可以签发证书。通常所说的ASPICE认证指的是由Competent Assessor按照ASPICE要求开展的评估，最终对企业的研发能力给出客观的评价结果。并且为了保证审核的客观性，要求Competent Assessor必须独立于被评估公司以外，并以寻找证据的方式进行审核。
Principal Assessor：指对ASPICE发展贡献较多的审核员，可以培养其他审核员（包括Competent Assessor和Provisional Assessor），目前全球只有几位。

ASPICE实践中的注意事项

ASPICE的评估严格来说并不是“认证”，其实ASPICE的评估结果应该是评估报告，而不是证书。它只是表明项目评估范围内的过程具备的能力度等级。
企业导入ASPICE后，需要有专职人员整体把握ASPICE要求，参与所有过程方案的讨论和制定，还需要有实施具体过程阶段的代表人员，参与该阶段过程与技术方案的讨论和制定。
遵循ASPICE标准可以帮助企业定义和整合汽车软件开发的最佳实践，包括设计、审查、开发、测试和验证。同时，ASPICE对现有的安全和质量管理标准和指南进行了补充，例如侧重于功能安全的ISO 26262、侧重于网络安全工程的ISO 21434等。

综上所述，基于ASPICE的软件过程改进方法与实践是一个全面而系统的过程，需要企业领导层的支持、全员的参与以及持续的改进努力。通过遵循ASPICE的原则和实施相应的改进措施，企业可以不断优化其软件开发过程，提高产品质量和开发效率，从而满足客户的需求并保持竞争力。