最新资讯
ASPICE（Automotive SPICE）评估标准落地是一个系统性的过程，从准备到认证涉及多个关键步骤。
以下是一个全流程指南：
一、准备阶段
了解ASPICE标准
学习和培训：组织成员需要接受ASPICE相关知识和技能的培训，包括ASPICE的基本概念、要求和实施方法。
理解组织现状：评估组织当前的软件开发过程和能力水平，明确改进的重点和方向。
确定评估目标和范围
明确评估的具体方向，包括评估的级别（如G、F、E等级别）、时间周期、成本预算、组织范围和评估的模型范围等。
确定评估将涵盖的过程、项目和产品范围。
自我评估
组织进行内部自评估，评估其软件开发过程与ASPICE的要求是否一致，识别潜在的问题和改进机会。
自我评估可以帮助组织了解当前状态，并为后续改进和认证准备提供指导。
制定改进计划
根据自我评估的结果，制定和实施过程改进计划。改进可以包括制定更详细的过程描述、建立相关的文档和记录、规范活动和任务的执行等。
选择评估团队
聘请经过认证的ASPICE评估员或评估团队。评估团队应熟悉汽车软件开发流程和ASPICE评估要求。
确保评估团队具有ASPICE评估经验和合适的培训。
准备相关文档和记录
准备软件开发过程描述、流程图、过程指南、模板等文档，详细描述组织的软件开发过程。
准备项目文档和记录，包括需求文档、设计文档、测试计划、缺陷报告等与开发项目相关的文档和记录。
二、评估阶段
提交评估申请
向选定的评估团队或认证机构提交评估申请，并安排评估日期。
制定评估计划
评估团队制定评估计划，包括评估活动的人员组成、时间排期、评估工作执行的方法和相关证据收集的安排等。
评估计划需要与项目的负责人沟通确认。
项目启动会议
评估团队与被评估的组织召开项目启动会议，明确评估的目标、范围、方法和时间表等。
收集评估数据
评估团队与被评估的组织进行会议和访谈，收集相关的文档和记录，以了解组织的软件开发过程和实施情况。
评估团队还将与被评估组织的代表进行面对面的访谈，了解实际开发过程中的情况，并可能进行实地观察。
验证数据有效性
评估团队通过检查过程的工作产品或听取过程执行者和管理者的陈述来验证数据的有效性。
进行现场评估
评估团队使用ASPICE评估模型，对被评估组织的软件开发过程进行评估。
评估团队将与组织的员工合作，审查过程文档、工件和记录，并进行面对面的访谈和观察。他们将评估过程的符合性、有效性和可行性。
三、报告与改进阶段
生成评估报告
评估团队根据评估结果生成评估报告。报告将详细说明评估的结果、发现的问题和建议的改进措施。
评估报告通常分为可行性级别，如G（基本）、F（完整）、E（已经优化）等。
提供改进建议
评估报告中将提供改进建议，用于帮助被评估的组织提升软件开发过程和实施的成熟度。
改进建议可能涉及流程改进、培训和知识分享、工具和方法的应用等方面。
实施改进措施
根据评估报告和认证结论，组织需要实施改进措施，解决潜在的问题并提高软件开发过程的质量和合规性。
四、认证与持续改进阶段
重新评估
如果初次评估结果不理想，组织需要根据评估团队的建议进行改进，并在一定时间内重新提交申请进行评估。
颁发认证证书
当组织成功实施了改进措施，并满足了ASPICE的要求，评估团队或认证机构将授予ASPICE认证证书，确认组织的软件开发过程达到了ASPICE的标准。
持续改进
即使在获得ASPICE认证后，组织也应继续实施持续改进策略。
建立定期评估机制，对软件开发过程进行持续的监控和评估，及时发现潜在问题并采取纠正措施。
鼓励团队成员不断学习和了解ASPICE标准的最新发展和变化，以便及时调整和改进组织的过程和方法。
推荐阅读：
亚远景-ASPICE评估结果解读：从评级到持续改进的闭环管理
亚远景-从CMMI到ASPICE：软件过程改进标准的跨领域迁移
亚远景-ASPICE 4.0新变化：网络安全与敏捷开发的融合
推荐服务：
点击查看亚远景ASPICE、ISO26262实施工具-APMS研发过程管理平台
