在 ASPICE 体系落地过程中，软件架构评审是 SWE.2 软件架构设计过程里非常关键的环节。很多企业做 ASPICE 项目时，只把架构评审当成一次会议，产出一份签字记录就结束，忽略 ASPICE 对架构决策、接口定义、需求追溯的硬性要求，等到 ASPICE 正式评估阶段，集中爆出大量不符合项。

ASPICE 要求架构评审不能只看架构框图，评审范围需要覆盖组件划分、软硬件接口、资源分配、关键架构决策，同时记录每个架构选择背后的理由，还要考虑备选方案。架构评审参与人员要包含架构师、开发、测试、质量负责人，保证多角度识别架构风险。很多团队容易遗漏接口约束评审，组件之间接口描述模糊，后续集成阶段频繁出现对接故障，直接影响 ASPICE 过程证据完整度。

开展 ASPICE 架构评审，需要提前准备固定检查清单，清单贴合 ASPICE 基础实践要求，逐项核对需求双向追溯关系，确认每个系统需求都分配到对应软件组件。评审过程发现的问题要统一登记，跟踪闭环，所有评审记录、问题整改记录都要保存，作为 ASPICE 评估的核心证据。架构完成基线冻结之后，如果后续要修改架构，必须启动变更流程，重新组织评审，保证 ASPICE 全过程可追溯。

做好 ASPICE 架构评审，核心目标不是单纯产出一份架构图纸，而是建立稳定、可验证、可追溯的软件架构，支撑后续开发与测试工作，减少 ASPICE 评估时的重大缺陷。企业持续优化架构评审机制，才能稳步提升 ASPICE 过程能力，满足主机厂对车载软件的开发要求。