ASPICE 正式评估包含文档审查和人员访谈两大板块，很多项目团队只重视文档证据准备，忽略 ASPICE 评估访谈准备，容易在访谈环节暴露流程落地的真实缺口。ASPICE 评估访谈目的，是确认团队日常执行活动是否和定义的流程、文档保持一致，评估师会面向项目经理、系统工程师、开发、测试、质量、配置管理等不同岗位人员提问，核查 ASPICE 各过程域实践是否真实落地。

准备 ASPICE 评估访谈，核心不是背诵固定话术，而是让每个岗位人员熟悉自己在项目中的实际工作内容，清楚项目里流程裁剪规则，以及裁剪对应的补偿措施。团队可以提前组织内部模拟访谈，模拟评估师的提问思路，覆盖 ASPICE 各个过程域对应的岗位活动。受访人员要熟悉自己产出的工作产物，能够快速定位对应的证据，回答问题基于项目真实执行情况，不要编造没有落地的活动。

访谈期间，评估师经常会顺着回答继续深挖细节，比如变更怎么开展、评审如何组织、缺陷如何闭环、追溯链路如何维护。受访人员不用刻意回避项目存在的小问题，如实说明情况，同时展示已经执行的整改措施即可。如果不清楚某个问题，可以如实告知，不要随意猜测作答。

ASPICE 评估访谈本质是核验项目真实执行状态。提前做好访谈准备，统一团队对 ASPICE 流程的理解，能有效降低正式评估的风险，提升 ASPICE 评估整体通过率。