本文将由亚远景科技为您带来在流程定义中如何使用 R.A.S.I.C角色职权矩阵。

1.在流程定义中如何使用 R.A.S.I.C角色职权矩阵

在流程定义过程中，亚远景科技推荐使用RASIC 矩阵。RASIC 矩阵是一个非常有用的管理方法。可以明确流程定义中的角色和其相关责任。 "RASIC" 是"Responsible" 、"Accountable" 、"Supportive" 、"Informed" 、"Consulted"的首字母缩写。在流程定义中亚远景科技推荐客户使用这些名称来定义成员关系，以分配成员在流程中担任不同的角色。

谁负责（R）：在流程定义中负责执行项目和/或任务的人，他具体负责操控项目、解决问题。

谁批准（A）：具有最终问责和审批权的人：在流程定义中他们审查和保证质量，是 "R" 的负责人。

谁支持（S）：团队或个人用资源、时间或其他物质利益做支持工作。在流程定义中他们辅助完成交付项目和/或任务。

通知谁（I）：在流程定义中必须即时被告知结果或行动的人员，但不参与最终决策的人。 

咨询谁（C）：拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

RASIC矩阵的优势

亚远景科技推荐的RASIC 矩阵在流程定义中特别有用，在流程定义组织中，多个成员在项目中协同工作， RASIC矩阵可用于辨清模棱两可之处的确切责任方，为各方确定明确的角色、责任等。

RASIC矩阵的适用场合

RASIC 矩阵可在需要明确责任和问责的任何场合使用，这也是亚远景科技推荐使用此矩阵的原因。RASIC 矩阵是一种灵活的工具，可根据不同行业、单个计划或活动的需要进行定制和构建。

RASIC矩阵的使用时机

在多个成员共同协作时，明确各方的角色和职责。

RASIC矩阵的使用方法

RASIC矩阵明确说明流程定义中每一部分的具体负责人，对成员有清晰地定位。具体制作方法如下：

黄金法则：只有一个“A”。两个或两个以上“A”会造成混乱。

每一个流程最好只有一个“R”角色，以便明确流程的具体负责人。如果不止一个“R”存在，那么就要对流程进行再分解，然后再对“R”进行分配。

当一个流程找不到“R”角色时，则出现缺口。这时对流程或项目负全责的权威人士则应该在现有角色中（或者发现新人选）挑选、任命一人担任“R”。

矩阵左侧的“R”和“A”提高了矩阵的明确性。

每行一个“A”和一个“R”，让具体成员可以负责任。

如果没有“Rs“或”As“，需考虑是否需要该角色。

如果连续”S“太多，则容量可能不足。

以上就是亚远景科技带来的在流程定义中如何使用 R.A.S.I.C角色职权矩阵。

亚远景科技，专注于ASPICE,ISO26262,ISO21434等相关培训、咨询和评估认证服务。