什么是ASPICE？

ASPICE是Automotive Software Process Improvement and Capability dEtermination的缩写，即汽车软件过程的改进与能力的评估。

ASPICE是一个“过程模型”，包括参考模型与评估模型，适用于“包含软件的车载电控系统”的“产品开发与管理过程”。当前广泛用于主机厂以及供应商企业自身的的过程能力改进，以及对供应商的风险评估。从更务实的角度，主机厂基于供应商的ASPICE等级评定其是否具有供应商资质。

ASPICE标准内到底在讲什么？

首先，ASPICE将一个项目中的各种实践活动进行了高聚低偶的聚合与分解，将一个通常的产品开发项目进行了分解，且将各种开发与管理活动实践进行了聚合，最后形成了32个过程，并且对各个过程的执行的效果进行了6个等级的划分。这时，可以再看标准的名字“汽车软件过程的改进与能力的评估”，这里就明确了ASPICE标准的思路了，标准内最后形成了两个维度的内容，即“过程”与“能力”。

维度一，过程维度

ASPICE按照实践所属的不同领域进行聚合与拆分，比如有些实践是和项目管理相关的，有些实践是和软件需求相关的，有些实践是和软件单元测试相关的，不同的领域被称为“过程”，这就是Automotive SPICE中的“过程纬度”。ASPICE V3.1中包括有32个过程，其中有16个被单独框选出来作为主要过程，称作“VDA SCOPE”，也是当前行业主要参考与评估的16个过程。

维度二，能力维度：

不同的过程在执行时根据人员、项目、产品与公司情况会有不同的执行效果，ASPICE中对各过程的执行效果进行了等级区分，一共0-5，六个等级，CL 1即1级的要求是过程的执行能够实现过程的目标，我通常喜欢举例为，项目组成员的个人能力很强，自发的将自己负责的过程活动完成的很好，这也就支持该过程达到1级，用一个不准确但很形象的解释就是，ASPICE CL1即个人级的过程成功；CL2，即ASPIEC 过程2级要求是各个过程都被合格的管理，项目中个人的工作是缺少进度和质量保证的，优秀的个人也需要团队的统一协调管理才能形成完整的战力，整个团队各个成员都在统一的进度与质量管理下完成他们各自负责的过程活动，这也才能支持项目的成功，同样用一个不准确但很形象的解释就是，ASPICE CL2即项目级的过程成功；CL3，即ASPICE 3级要求是过程的执行规范以及被定义清楚，各个项目的过程都按照定义好的规范进行裁剪、部署、管理与执行，还是继续用那不准确但形象的解释就是，ASPICE CL3即产品线级或公司级的过程成功；