从ASPICE模型的理解到应用，中国国内受CMMI市场及最早ASPICE导入的偏差，在许多方面并不到位，比如 集成测试与合格性测试这二类过程，在企业项目开发实践中被硬生生地分离与割裂开来，但实际的某一次测试可能即包括对接口的验证，也包括集成后的功能需求测试，而不能计划、报告为“集成测试“或”合格性测试“。这是机械理解ASPICE模型过程，没有把ASPICE理论知识，融会贯通到开发实践中，搞得项目组和人员工作很别扭。

还有，SUP.1的BP3确保过程活动的质量。大多数企业和QA都是对过程进行审计，没有看清楚是过程下的（重要）活动，而且采用有规律定期的检查。有规律定期检查不能保证过程活动的质量，应按(WBS)的计划日期，去审计（抽样）活动是否按计划时间、按规范（要求）执行了。

另外，配置管理在中国国内，基本上做成了文档和版本管理，这个SUP.8配置管理过程的重点没有抓住，配置管理与文档管理的区别是配置项/基线的完整性与可用性，而不是SUP.7 Documentation的文档存储管理。

亚远景在业界经常呼吁，也在培训、评估中经常倡导：团队成员要面向工程，通过   管理保证和提高产品质量。面向工程，比如SUP.8要技术人员（不是管理人员），去识别工程开发需要控制的配置项/基线，而不是一般的管理文档。但QA人员，可设置各类过程活动检查点，和规范来保证质量。