Agile SPICE模型标准包含两个主要部分：

第1部分：敏捷SPICE过程参考模型（PRM）和过程评估模型（PAM），第2部分：Automotive SPICE PRM/PAM的敏捷SPICE解释指南。

除三个新增敏捷过程之外，Agile SPICE模型支持Automotive SPICE PRM/PAM工程过程的敏捷解释，即没有取代Automotive SPICE PRM/PAM的工程过程，而只是提供如何实施敏捷实践以满足工程过程意图的线索。例如，SYS.1 Requirements Elicitation

Agile SPICE™创建了三个新过程，它们分别是：AGL.1 敏捷工作管理；AGL.2合作伙伴协作管理；AGL.3 敏捷质量保证。它们分别对应和嫁接Automotive SPICE®原MAN.3 项目管理；ACQ.4 供应商监控；SUP.1质量保证三个过程。

AGL.1 工作管理 

在敏捷SPICE-AGL.1 Work Management总结了项目规划和控制的开发实践，是ASPICE-Man.3项目管理的敏捷版本。其中包括： 

· 识别需求和工作边界（映射到 MAN.3-BP1，BP3，BP7）

· 建立团队（映射到 MAN.3-BP6，BP7） 

· 定义工作方法 

· 管理利益相关者和接口 

· 规划基础设施

· 评估可行性 

· 估算工时

· 工作规划 

· 检查和采用 

· 管理障碍 

· 改进工作方法 

AGL.2 合作伙伴协同管理 

敏捷 SPICE 的这一部分定义了建立和维护与合作伙伴协作和沟通方式的实践活动。它还为确定技术方法、审查技术内容、检查联合进展以及针对风险和障碍采取行动提供了指导。

·  要了解具体实践活动，请来函来电联系我们wti@cmmcn.com

AGL.3 敏捷质量保证 

本部分描述了有关确定质量目标、定义质量保证策略、确保一致性、记录和解决障碍以及建立和确保有效升级机制的实践活动。 

·  要了解具体实践活动，请来函来电联系我们wti@cmmcn.com