在本文中，您将基本了解ASPICE过程模型及其在基于软件的系统开发中的应用目的。这将帮助您理解为什么Automotive SPICE是解决即将到来的系统开发挑战的好方法。在这里了解为什么ASPICE对您很重要的好理由。

什么是ASPICE？

ASPICE（软件过程改进和能力确定）是一种从过程安全和质量角度评估业务过程的质量标准，旨在评估、比较和提高汽车行业软件开发的质量。该标准不仅考虑了软件过程，还关注机电一体化系统中软件、硬件和机械的相互作用。

该模型包含两个重要的维度。首先是过程维度，它描述了定义的过程及其需求。每个过程都包括对项目中要执行的活动的详细描述。第二个模型组件是成熟度维度或能力维度。这使得能够测量每个过程的能力。为了缩小流程维度，VDA将基于软件的系统开发的最重要的核心流程定义为16个（见图1）。

让我们仔细看看流程维度的结构。首先，可以将流程维度聚类到不同的流程子组中。

• 系统工程过程组（SYS）：这就是创建系统规范、系统架构和相关测试过程的工程过程所在的地方。只有在除了软件元素之外，至少有一个硬件或机械元素也是开发主题的情况下，该过程组才是相关的。

• 软件工程过程组（SWE）：这是创建软件规范、软件体系结构和代码创建的工程过程以及相关测试过程的所在地。
  

• 采购流程组（ACQ）：这是客户在与供应商合作时需要考虑的流程所在地。其核心是制定规范和管理供应商活动。
  

• 供应流程组（SPL）：这是供应商在与客户合作方面实施的流程所在地。其中包括报价过程和产品交付的活动。
  

• 支持过程组（SUP）：除了确保质量的过程外，该组还包含配置、问题和更改管理的过程描述。
  

• 管理过程组（MAN）：该组包含描述项目和风险管理的过程以及衡量项目的过程。
  

• 重用过程组（REU）：该过程描述了重用项目结果时需要遵守的要求。
  

• 过程改进过程小组（PIM）：这是一个以有意义的方式规划、管理和控制过程改进活动的过程。

成功实施ASPICE的三个最重要因素

最后，我们想与您分享流程改进项目成功实施的三个最重要的方面。

1. 如果你决定在你的公司实施一个改进项目，管理层应该发起这个倡议。管理层认真对待该项目的意愿是将改进项目理解为组织变革的基本前提。这也意味着必须定期向管理层通报进展情况。这向相关员工发出了一个信号，即他们的工作是被期望和认可的。
   

2. 引入符合ASPICE的流程不仅是质量部门的任务，因为该标准没有描述如何做某事。ASPICE只描述了必须做的事情。这一划界意味着，除了高质量的专家外，还必须涉及来自各个过程领域的主题专家。这确保了新定义的流程在组织或部门中适用。这种改进项目的框架伴随着充分的过程管理。
   

3. 为了有效地利用可用资源，有必要采用结构化的方法来开发一致的流程环境。创建这一过程景观的有序管理旨在定义各个要素，并利用它们之间的协同作用。
   

亚远景科技很乐意就ASPICE向您提供建议，并为您的项目提供具体的行动建议。