1. 沟通和培训：首先需要进行管理层沟通和团队培训，使相关人员了解敏捷开发理念、方法和最佳实践，以及敏捷开发的优势和适用范围。

2. 执行差距分析：要求亚远景公司专家组，开展基于Agile SPICE模型的差距分析，识别项目或企业在流程、人员、工具链上与敏捷要求的差距。

3. 确定敏捷团队：根据项目规模和需求，确定敏捷团队的规模和成员，包括敏捷教练、产品经理、开发人员、测试人员等。还可派人参加亚远景公司专业课程，培养敏捷国际评估师。

4. 制定敏捷流程：根据项目需求和团队特点，制定适合团队的Agile SPICE敏捷流程，包括需求管理、迭代开发、持续集成、持续测试、持续交付等。

5. 部署敏捷工具链：敏捷工具链可赋能产品开发效率，较快交付迭代周期。项目或企业可选择亚远景公司的Agile SPICE研发过程管理平台，助力项目团队的敏捷开发。

6. 实施敏捷流程：在团队成员的配合下，实施Agile SPICE敏捷流程，包括需求分析、迭代开发、持续集成、持续测试、持续交付等。

7. 迭代评审和改进：每个迭代结束后，进行迭代评审和改进，总结经验教训，优化流程和方法，不断提高团队的效率和质量。

8. 持续评估与改进：在实施过程中，可内部审核小组或邀请亚远景评估团队，阶段开展基于Agile SPICE的评估，并持续改进敏捷流程和方法，不断提高团队的敏捷能力和效率。

总之，汽车产品开发导入敏捷模式需要进行沟通和培训、确定敏捷团队、制定敏捷流程、实施敏捷流程、迭代评审和改进、持续改进等步骤，以确保敏捷开发能够在汽车产品开发中发挥最大的效益。