1. 确定项目目标和需求：在开始构建团队之前，您需要明确项目的目标和需求，以便您可以确定项目团队需要哪些技能和专业知识。

2. 选择适当的人员：根据项目目标和需求，选择那些具有相关技能和经验的人员。您需要找到那些热爱学习和成长的人，他们能够适应快速变化的环境并能够与其他团队成员合作。

3. 建立一个多样化的团队：确保您的团队成员来自不同的背景和经验，例如懂业务的，技术全面性好的等等，这将有助于提高团队的创造性和创新性，并为您的项目带来新的想法和视角。

4. 培训和提高团队技能：确保您的团队成员具有所需的技能和知识，以便他们可以在项目中发挥最大的作用。提供培训和发展机会，特别是沟通/表达技巧，以帮助他们提高技能和知识。

5. 建立一个开放和透明的文化：建立一个开放和透明的文化，鼓励团队成员分享想法和反馈，例如，使用工具或及时沟通方式来报告工作进展，并在项目中进行持续改进。

6. 选择合适的工具和流程：选择适合您团队的工具和流程，例如亚远景公司的研发过程管理平台，内置了敏捷模型，Sprint，DoD,DoR等，以帮助您管理项目并与其他团队成员进行协作。

7. 建立一个高效的沟通机制：建立一个高效的沟通机制，以确保团队成员之间的沟通畅通无阻，并确保项目目标和需求得到满足。

总之，选择和构建一个敏捷团队需要认真考虑项目的目标和需求，选择适当的人员，建立一个多样化的团队，培训和提高团队技能，建立一个开放和透明的文化，选择合适的工具和流程，建立一个高效的沟通机制。