目标是确保敏捷项目的高效管理和规划。在这个过程中，考虑到了以下几个方面：
- 定义和管理团队结构和角色
- 制定敏捷计划和计划日程表等工作文档
- 制定和管理敏捷开发迭代周期
- 管理项目的风险和持续改进
- 管理成本和资源
- 与利益相关者（客户，用户等）沟通和协作

AGL.1旨在确保敏捷项目可以按照计划和预算顺利进行，并且参与者都理解其工作需要。

目标是与产品利益相关者和团队合作，确保产品满足客户的需求和期望。在这个过程中，考虑到了以下几个方面：
- 定义客户需求并与客户合作
- 提供产品和服务的设计
- 管理文档和设计信息
- 有策略地进行开发和测试
- 确保产品的质量和可靠性
- 添加新功能

AGL.2旨在确保与利益相关者紧密合作，满足他们的需求和期望，并将此纳入到产品开发过程中。

目标是在敏捷开发过程中对软件产品进行质量保证。这个过程包括：
-根据内外部来源识别质量目标
-制定质量保证策略，以便实现目标
-确保工作产品和过程符合工作方法和标准
-识别、记录、跟踪并预防障碍-建立障碍升级机制并确保有效性

AGL.3为敏捷开发过程提供了评估实现质量目标的手段，并保证产品的质量符合预期。

·组织敏捷转型：帮助组织实现敏捷转型，包括敏捷文化建设、敏捷流程设计、敏捷团队组建、敏捷领导力培养等。

·项目敏捷评估与改进：评估项目团队在敏捷实践方面的能力等级，提供改进建议和咨询服务，包括敏捷流程设计、敏捷工具使用、敏捷文化建设等。

·敏捷人才培训：提供各种敏捷主题课程，包括intacs、ECQA认证的国际评估师、产品经理、敏捷教练等课程，帮助组织或项目管理团队了解敏捷方法和最佳实践，以及如何应用这些方法来提高生产力和生产效率。

点此查看详情/报名

·敏捷软件工具：提供敏捷软件工具，包括项目管理工具、代码管理工具、自动化测试工具等，帮助组织或项目管理团队提高生产效率和质量。