北京腾讯CSIG-云与智慧产业事业部在2020年11月2日迎来了两场三个项目的基于ASPICE标准的研发过程能力评估。这两场评估的产品分别是，1. 腾讯地图平台部&智慧出行部的SDK平台重构和宝马敏捷交付项目的开发，2. 自动驾驶业务中心的高精定位地图项目。

评估组国际intacs认证的ASPICE首席评估师侯亚文先生，宝马中国数字服务与软件供应商质量管理部张力伟先生，及上海亚远景评估师胡浩先生组成，对上述3个项目进行了国际ASPICE评估，最终腾讯顺利通过Automotive SPICE Capability Level 2 正式评估.

敏捷SPICE是intacs授权Work Group开发的SPICE过程桥接插件。用户可根据项目客户需要或和开发环境，选择AWM的base practices来替代MAN.3的base practices。腾讯在2019年导入ASPICE之初，差距分析诊断之后，由上海亚远景信息科技有限公司将ASPICE的MAN.3桥接插件敏捷SPICE的AWG带入到腾讯。

通过1年多的基于ASPICE过程改进，这次评估发现，腾讯有许多过程采用了敏捷的工作模式，特别是工具链实现了快速开发、验证与发布，比如，原来要1小时的测试工作量，缩短到20分钟。

评估组通过访谈，聚焦关键价值发现，腾讯的过程改进源于问题驱动。比如，代码（架构）的重构，是基于无法测试；分支合入主线混乱、效率低下，引发验证准入机制设计的流水线工具链。

腾讯基于问题驱动的过程改进，首先是要遵循ASPICE标准的结构性过程改进方法的，即任正非的“先僵化再优化”的变革策略。上海亚远景公司的技术顾问组，首先要求腾讯高精定位地图项目和盘古1.0项目，严格按照过程结构性开发和管理，在充分理解标准和过程控制方法后，实施宝马项目的敏捷开发-交付。这样的过程改进不但提高了个人-团队的能力，还激发了工具化的流程解决方案。

ASPICE是汽车领域软件产品项目最主要参考的开发与管理模型，其与互联网所崇尚的敏捷开发方式亦有很强的结合能力，当前汽车逐渐智能化、网联化，越来越多的互联网企业都入场助力汽车行业的发展，为能实现跨行业的高效交互与联合，ASPICE必然是大家的合作基础工作环境之一，敏捷的互联网企业怎么落实落地汽车行业的ASPICE，这也是亚远景公司所一直关注与从事的领域，在这方面我们会有许多工作去做，欢迎与我们交流！