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亚远景科技（Worthy Tech.）于2022年6月24日（星期五）圆满举办国际INTACS GATE4SPICE官方研讨会。
本场GATE4SPICE特别邀请到福特中国、上汽大众、中国一汽、奥迪中国、捷豹路虎、奔驰戴姆勒、东风商用车、威马汽车、理想汽车、长安福特、长安汽车、江淮汽车、江铃汽车等多家主机厂与零部件供应商的研发质量相关人员与领导70余人参与，共同探讨如何协调地将ASPICE导入企业的研发系统中。
一、干货分享：
1.OEM ASPICE交付物要求
OEM ASPICE Deliverables Introduction
演讲者：宋俊飞
软件质量专家
福特资深AUTOSAR架构师、资深软件质量管理
主导团队完成福特多款车型模块ASPICE 2级和3级能力等级评估，带领inhouse团队完成ASPICE能力0-1的建设。
具有9年嵌入式软件开发经验，5年供应商软件质量管理经验，并且是ASPICE助理评估师。
2.基于ASPICE框架的多标准融合研发体系建设
Workshop: R&D process establishment with integrated multi-standards based on ASPICE
演讲者：胡浩
亚远景科技咨询负责人
擅长流程体系建设，工具链搭建与多体系融合
ASPICE首席评估师
首批通过intacs™ certified Automotive SPICE Cybersecurity资质的评估师，同时具备网络安全ACSMS的评估资格。
80多个ASPICE、ISO26262、ISO21434等标准咨询及评估项目的经验
3.如何建立基于项目的网络安全管理与CSASPICE的映射
How to mapping project dependent cybersecurity management with ASPICE for CS
演讲者：谭运娟
亚远景高级咨询师
INTACS认证评估师
CMMI 资深咨询师、CMMI ATM评估组成员、VDA 6.3 & Formal Q 审核员
提供A-SPICE/CMMI介绍及专业课程，包括高级别成熟度相关过程知识
先后参与30多个客户的ASPICE2级咨询、评估认证项目
曾任职多家汽车零部件供应商CMMI / ASPICE负责人，帮助企业搭建研发体系流程，有丰富的流程建设和流程落地实施经验以及丰富的咨询及驻场应审经验
从事过汽车娱乐系统软件开发工作，有丰富的汽车行业软件开发实战经验。
18年汽车产品开发/项目/质量管理的实战经验
4.满足ASPICE与ISO26262的系统联合过程实施策略
ASPICE and ISO26262 Joint Process Implementation Strategy
演讲者：赵岩
亚远景高级咨询师
INTACS认证评估师
在亚远景担任ASPICE & ISO26262过程改进高级咨询师
曾在汽车行业多家T1级别500强企业工作20年，先后任职于霍尼韦尔、康明斯、德尔福、吉利汽车等
主要从事车辆嵌入式系统的开发、项目管理和ASPICE & ISO26262质量管理工作
先后服务近30家客户，主要从事ASPICE & ISO26262项目的差距分析、理论培训、项目实施、过程改进咨询、项目评估认证等工作
5.ECU开发中的ASPICE实践及挑战
The Practice and Challenge of ASPICE in ECU Development
演讲者：鲍挺
科博达车身电子研发中心研发总监
从2003年开始在科博达任职，历任硬件工程师、研发工程师、照明电子部经理、研发部门分管总监、项目管理及质量部分管总监、照明电子产品线总监，目前担任研发总监。
从2006年起，作为主要负责人，领导了国内外多个客户的ECU项目导入、开发和转量产工作。
从2009年开始负责领导科博达的ASPICE流程建设和实施，对ECU开发中的ASPICE流程实施有丰富的经验。
二、精彩问答
Q.敏捷与ASPICE冲突吗？
A.不冲突。ASPICE定位于what to do，而敏捷则定位于how to do。
Q.ASPICE是否会增加企业的成本?
A.如果我们只是做一个项目的话，毫无疑问是会增加的。这种情况下，集中精力把项目做好，结项，然后能少投入精力就少投入精力，把握住关键点就可以了。
但如果我们把视野放大一点，像现在有些项目客户会给十年的销量预测，甚至会用到十几个车型。在这个情况下就值得投入了，打好基石。一旦基石不稳，后面就会非常困难。
以上就是亚远景科技带来的GATE4SPICE-“如何协调地将ASPICE导入企业的研发系统中”官方研讨会圆满举办。
亚远景科技，专注于ASPICE,ISO26262,ISO21434等相关培训、咨询和评估认证服务。
