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基于ISO/IEC 15504标准：ASPICE是基于ISO/IEC 15504标准（现已被ISO/IEC 330XX系列标准取代）开发的，专为汽车行业定制。
VDA软件过程评估（VDA Scope）：VDA Scope是基于ISO/IEC 15504标准定义的过程评估模型的改进版，为ASPICE评估提供了具体的指南和评价方法。
能力等级模型：ASPICE使用从0级到5级的能力等级模型来评估过程成熟度，每个级别定义了过程实施和优化的程度。
0级（不完整级）：过程未得到实施。
1级（已执行级）：过程已实施，但可能缺乏规范和控制。
2级（已管理级）：过程已管理，有明确的计划和执行。
3级（已建立级）：过程已标准化，可在组织内重复使用。
4级（可预测级）：过程可预测，有量化的目标和度量。
5级（优化级）：过程持续优化，基于性能数据进行改进。
过程领域：ASPICE评估涵盖了19个过程领域，包括管理、支持、度量、项目管理与基础设施、需求工程、软件架构和设计、软件实现、软件测试、配置管理、问题解决、改进、产品支持和维护等。
ASPICE评估的方法
准备阶段
识别评估目标：明确评估的目的，如识别过程改进机会、满足客户要求、认证需求等。
组建评估团队：选择具有相关经验和知识的评估者组成评估团队，团队通常由内部员工或外部顾问组成。
制定评估计划：制定详细的评估计划，包括评估的范围、时间表、预算、评估方法和所需资源。
定义评估范围
选择评估对象：确定评估的项目、过程领域或组织部门，可以是整个组织、特定项目或具体的开发过程。
明确评估标准：根据ASPICE标准确定评估标准和能力等级，通常采用ASPICE的过程域和能力等级模型。
数据收集
准备评估材料：收集与评估相关的文档，如过程描述、项目计划、需求文档、设计文档、测试用例和以往评估报告等。
信息收集：通过访谈、观察和问卷等方法收集过程实施情况的数据，评估团队可以通过与相关人员的沟通，获取有关过程实施的详细信息。
评估实施
评估会议：召开评估会议，与相关利益相关者讨论和分析收集到的信息。
对照能力等级模型评估：将收集到的数据与ASPICE的能力等级模型进行对比，确定每个过程领域的成熟度级别。
结果分析与报告
分析评估结果：对评估数据进行分析，识别过程中的强项和改进领域。
制定改进计划：根据评估结果，制定针对性的改进计划，以提升过程能力
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